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集团公司部分招待费治理要领

集团公司部分招待费治理要领

  • 分类:公司制度
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2019-11-11
  • 会见量:0

【提要形貌】为严酷规范营业招待费支出  ,调动部分事情的自动性、起劲性  ,提高协调、相助效果  ,特制订本步伐 。

集团公司部分招待费治理要领

【提要形貌】为严酷规范营业招待费支出  ,调动部分事情的自动性、起劲性  ,提高协调、相助效果  ,特制订本步伐 。

  • 分类:公司制度
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2019-11-11
  • 会见量:0
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  公司各部分:

  为严酷规范营业招待费支出  ,调动部分事情的自动性、起劲性  ,提高协调、相助效果  ,特制订本步伐 。

  1、招待费要本着实事求是、勤俭节约、从严控制、有利事情的原则举行治理  ,实验部分包干  ,据实报支  ,超支不补  ,节约适当奖励的步伐  ,由办公室详细认真治理 。

  2、招待费治理实验审批制  ,举行营业招待的应事前填写“接待审批单”  ,经公司向导审批后举行接待事情 。接待审批单要详细注明宴请工具、人数及宴请标准和陪客人数 。不可事前审批的要电话讨教向导赞成后再行接待  ,事后3日内补齐手续 。

  3、招待费包干指标内含:餐费、烟、茶、水果点心等支出  ,事情餐原则上不安排酒水  ,如需宴请  ,请填写“酒水领用单”经公司向导审批后至食堂领取 。宴请标准为每餐每人80-150元  ,视接待工具而定  ,要严酷控制用餐标准  ,不得超标准举行接待 。如招待工具级别高  ,或公司向导出面接待的宴请视情形可归纳为集团公司招待用度 。

  4、招待费报销要严酷执行审批程序  ,逐级认真  ,层层把关  ,经批准后报销  ,财务部分要做好辅助台账纪录  ,确保整年支出总额要控制在集团公司下达的指标以内 。

  5、凭证公司各部分所分担营业规模  ,在集团公司下达的妄想指标内  ,确定部分包干指标如下:

  企划部:整年指标为 3 万元;

  工程部:整年指标为 5 万元;

  财务部:整年指标为 3 万元;

  运营部:整年指标为 3 万元;

  投、融资部:整年指标为 3 万元;

  金融营业部:整年指标为 5 万元;

  法务部:整年指标为 3 万元;

  办公室:整年指标为 5 万元;

  6、本步伐从2018年6月起实验  ,望各部分认真遵照执行 。

  2018年5月12日

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