集团公司部分招待费治理要领
- 分类：公司制度
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2019-11-11
- 会见量：0
【提要形貌】为严酷规范营业招待费支出，调动部分事情的自动性、起劲性，提高协调、相助效果，特制订本步伐。
集团公司部分招待费治理要领
集团公司部分招待费治理要领
【提要形貌】为严酷规范营业招待费支出，调动部分事情的自动性、起劲性，提高协调、相助效果，特制订本步伐。
- 分类：公司制度
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- 泉源：
- 宣布时间：2019-11-11
- 会见量：0
公司各部分：
为严酷规范营业招待费支出，调动部分事情的自动性、起劲性，提高协调、相助效果，特制订本步伐。
1、招待费要本着实事求是、勤俭节约、从严控制、有利事情的原则举行治理，实验部分包干，据实报支，超支不补，节约适当奖励的步伐，由办公室详细认真治理。
2、招待费治理实验审批制，举行营业招待的应事前填写“接待审批单”，经公司向导审批后举行接待事情。接待审批单要详细注明宴请工具、人数及宴请标准和陪客人数。不可事前审批的要电话讨教向导赞成后再行接待，事后3日内补齐手续。
3、招待费包干指标内含：餐费、烟、茶、水果点心等支出，事情餐原则上不安排酒水，如需宴请，请填写“酒水领用单”经公司向导审批后至食堂领取。宴请标准为每餐每人80-150元，视接待工具而定，要严酷控制用餐标准，不得超标准举行接待。如招待工具级别高，或公司向导出面接待的宴请视情形可归纳为集团公司招待用度。
4、招待费报销要严酷执行审批程序，逐级认真，层层把关，经批准后报销，财务部分要做好辅助台账纪录，确保整年支出总额要控制在集团公司下达的指标以内。
5、凭证公司各部分所分担营业规模，在集团公司下达的妄想指标内，确定部分包干指标如下：
企划部：整年指标为 3 万元;
工程部：整年指标为 5 万元;
财务部：整年指标为 3 万元;
运营部：整年指标为 3 万元;
投、融资部：整年指标为 3 万元;
金融营业部：整年指标为 5 万元;
法务部：整年指标为 3 万元;
办公室：整年指标为 5 万元;
6、本步伐从2018年6月起实验，望各部分认真遵照执行。
2018年5月12日
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